_54574.jpg)
Innganga Diansan inn í þroskað og stöðugt tímabil ræðst af hlutlægni og óumflýjanleika í þróun iðnaðarins. Annars vegar, fyrir áhrifum af lækkun þjóðarbúsins, er heildarframmistaða framleiðsluiðnaðarins léleg. Þrátt fyrir að þríhjólaiðnaðurinn hafi náð ótal góðum árangri í fortíðinni er samt erfitt að lifa af í flóknum aðstæðum; Á hinn bóginn, vegna hraðrar þróunar iðnaðarins, er eftirspurn eftir neyslu á markaðnum ofdregin að vissu marki og gríðarstór rásarbirgðir þurfa tíma til að melta, sem seinkar vexti framleiðslu og markaðssetningar. En í vissum skilningi er „hitalækkun“ ekki endilega slæmt fyrir rafmagnsþríhjólaiðnaðinn. Hinn einu sinni velmegandi markaður hefur hulið yfir mörg útistandandi vandamál í þróunarferlinu. Nú eru þessir krónísku sjúkdómar smám saman afhjúpaðir með hægum hraða þróunarinnar. Þetta er sjaldgæft tækifæri fyrir fyrirtæki sem stefna að markmiðum um sjálfbæra þróun. Að auki mun „hitalækkun“ diansan auka enn frekar á hvítheita samkeppnisástandið á markaðnum og veikburða, afturhaldssöm og vandræðamerki verða útrýmt eitt af öðru, en hin fyrirtækin sem eftir eru eru burðarásin í framtíðar umbreytingu iðnaðarins og uppfærsla.
Margir lýstu yfir miklum áhyggjum af þróun "hitalækkunar" diansan og töldu að markaðsþróunin myndi staðna aftur. Reyndar hefur diansan alltaf haldið góðum þróunarhraða. Þrátt fyrir að það hafi kólnað mikið samanborið við uppsveiflu á undanförnum árum, hefur iðnaðarþroski, stöðlun og þróunarmöguleikar verið bættir og fínstilltir enn frekar, sem er afleiðing af einföldum framleiðslu- og söluvexti. Í þessu sambandi ættum við að skoða þetta mál frá díalektísku sjónarhorni.
_89824.jpg)
Í ljósi núverandi ástands „hitalækkunar“ á tímum örs vaxtar eftir þriðju raforkuframleiðslu, ættu fyrirtæki að hafa skýran huga og leggja traustan grunn að djúpri neyslu með því að grípa til ráðstafana eins og skynsamlegrar úthlutunar fjármagns, nýsköpun markaðsmódelsins, nærri vörurannsóknir og þróun eftirspurn og betri þjónustu. Á næstu árum mun umbreyting og uppfærsla verða meginþemað í greininni og ný tækni, nýir vettvangar og ný stjórnun munu koma fram hver á eftir öðrum, sem stöðugt grafir undan staðfestum vitrænum stöðlum. Þess vegna verða fyrirtæki að vera viðbúin því annars missa þau markaðsfrumkvæði og gefa eftir kökuna.
"Að draga úr hita" er ekki hræðilegt, né án mótvægisaðgerða. Lykillinn er að fyrirtæki verða að horfast í augu við það með jákvæðu hugarfari. Haust- og vetrarvertíðin nálgast og diansan er um það bil að hefja tímabil veikleika á markaði. Undir tvíþættum þrýstingi erum við enn full efasemda um hvort fyrirtæki geti snúið við og lokið gagnárásinni í lok árs. En eins og Shelley sagði fræga: "Ef vetur kemur, getur vorið verið langt að baki?" Að sama skapi verður framtíð diansan þess virði að hlakka til!


