Hvernig á að gera nýsköpun?
Í fyrsta lagi, hvað varðar R & D fjárfestingu, ættum við að gera gott starf í samsvarandi vísindalegu skipulagi. Sem stendur er kjarninn í samkeppni á markaði í vörum. Kostir vörutækni geta breyst í sigur rásasölu að miklu leyti. Fyrirtæki ættu að læra að fjárfesta og vera reiðubúin til að fjárfesta til að byggja upp óyfirstíganlegan „mylfu“ í kjarna samkeppnishæfni.
Í öðru lagi, í vörumerkjagerð, ættum við að ganga út af öðrum vegi en aðrir. „Einsleitnifyrirbærið“ sem við tölum oft um helst ekki aðeins í vöruhönnun heldur hefur það einnig náið samband við merkingu vörumerkja. Eftir að þróun iðnaðarins hefur gengið í stöðugt tímabil mun samkeppni mjúkra vörumerkja verða mikilvægur þáttur sem ákvarðar hraða þróunar fyrirtækja. Sá sem getur gengið út af aðgreindri staðsetningarleið mun ekki tapa í samkeppni á markaði.
Í þriðja lagi, hvað varðar vöruáætlanagerð, ættum við að læra að sameina lífrænt eftirspurn á markaði við núverandi aðstæður fyrirtækisins. Árið 2016 var heitasta varan á innlendum þríhjólamarkaði hjólhýsi, en árleg sala nam tæpum þriðjungi heildarsölunnar. Þetta er nátengt hröðun byggingarferlis þéttbýlis á landsvísu og breytingum á fagurfræðilegum hugmyndum neytenda. Þetta stöðuga markaðsástand með „háhita“ gerir ekki aðeins til þess að mörg lítil og meðalstór fyrirtæki grípa tækifærið og hoppa upp, heldur hringir hún einnig viðvörun fyrir mörg stór fyrirtæki með fjölbreytt úrval atvinnugreina.
Í fjórða lagi, hvað varðar framleiðslugetu, ættum við að úthluta hagstæðum auðlindum og leitast við að bæta framleiðslugetu. Framleiðslugeta er mjög mikilvægur hlekkur fyrir fyrirtæki. Sérstaklega á undanförnum árum, með stöðugri aukningu á eftirspurn neytenda, getur upphafleg föst framleiðslugeta fyrirtækja ekki lengur uppfyllt vaxandi markaðskröfur, en blint stækkandi framleiðslugeta mun leggja mikla efnahagslega byrði á fyrirtæki og gera þeim erfitt fyrir að starfa eðlilega. .
