Á markaðsnámskeiðinu stundaði hann þjálfunina sem ber yfirskriftina „hómópatísk hugsun sem sölumenn ættu að hafa á 3.0 tímabilinu“. Hann vitnaði í ritningarstaði, útskýrði það á einfaldan hátt og vakti stöðugt lófaklapp. Á fundinum lýstu þeir fyrst og fremst eigin skoðunum á "þjóðarástandinu", "núverandi stöðu tveggja og þriggja hjóla mótorhjólaiðnaðarins" og "þróun nýja orkuiðnaðarins". Með miðlun og greiningu á nokkrum vörumerkjatilfellum, svo sem Nokia, Xiaomi, Lipton, Dachangjiang og Honda, voru þátttakendur mjög meðvitaðir um mikilvægi "vörumerkjareksturs". Hann benti á að uppgangur og velgengni vörumerkis hljóti að hafa þrjá þætti: skilyrði tíma (tíma), kosti staðsetningar (staðsetningar) og kjarna fólksmiðaðrar (mannlegrar sáttar).
Í kjölfarið sýndu þátttakendur sterka rannsóknar- og þróunargetu Dayang og sterka markaðsgetu og ræddu um framtíðarsýn og áætlanagerð Dayang. Hann sagði að vöruáætlun Dayang muni halda áfram að einbeita sér að stöðugum gæðum, auka fjölbreytni í vöruflokkum, samþætta háþróaða tækni í tækni og auka mannúð og aðra ímyndarþætti í hönnun, til að gera það að mæta þeirri þróun að stækka verulega. eftirspurn neytendavirðis í framtíðinni. Hann sagði að Dayang muni búa til vörur í samræmi við staðalinn um að framleiða bíla, frekar en að framleiða vörur eins og bíla. Á næstu einu til tveimur árum mun Dayang einnig byggja upp fullkomnasta þjónustukerfi eftir sölu fyrir innlend rafknúin farartæki og byggja upp þjónustusvæði sem nær yfir allt landið, svo að viðskiptavinir geti fundið fyrir frábærri þjónustu Dayang betur.
