Með því að hagkerfi Kína er komið inn í hið nýja eðlilega, er eftirspurnarkraftur markaðarins veiktur, allur þríhjólaiðnaðurinn er í uppnámi og þróunarhraðinn hefur hægt á verulega. Hins vegar, þegar sölumagn flestra vörumerkja lækkaði verulega, sýndi þriðja umferð Dayang skriðþunga gagnstæðrar byltingar árið 2015 með öflugu skipulagi í vörurannsóknum og þróun, markaðsnýjungum og endurbótum á þjónustu, og náði loks ár frá ári. aukning um 28 prósent í söluárangri, sem varð góð saga í greininni. Hvernig mun Dayang mæta nýju stökkinu árið 2016? "Breyting, nýsköpun, samþætting og vinna-vinna" er svarið.
Almenn markaðshugmynd þriðju umferðar Dayang árið 2016 er: frystingarramma fyrir vörumerki, vörur ná viðskiptavinum, grípa hlutdeild í kynningu, þjónusta vinnur markaðinn og sérstakar markaðsaðferðir eru: vaskur starfsmanna, rásvaskur, kynningarvaskur, vaskur í markaðnum og sveitinni. Þetta er vísindaleg og skynsamleg þróunaráætlun DAYANG forystunnar sem byggir á núverandi markaðsaðstæðum og stöðugt aðlagast og breytast. Markaðsstefnan er: stóru breytingarnar fimm, nýjungarnar fjórar og samþættingarnar þrjár eru nýju líkönin sem eru út úr gömlu kenningunum og aðlöguð að aðstæðum. Háþróað eðli þeirra, vísindalegt eðli og hagkvæmni er þess virði að læra af greininni.
Fimm „breytingar“——
Í fyrsta lagi ætti viðskiptamódelið að breytast úr hefðbundnu viðskiptamódeli „að bíða eftir kanínu“ yfir í hið nýja viðskiptamódel „úlfur sem rekur heiminn“;
Í öðru lagi ætti að breyta söluhamnum úr markaðsmöguleikum söluhamnum "að horfa til himins og uppskera, Hunter gerð" í djúpa markaðssetningu "bóndagerð, djúp ræktun og nákvæm vinna";
Í þriðja lagi ætti stjórnunarhugmyndin að breytast úr hagnaðarlíkaninu með miklum hagnaði yfir í hagnaðarlíkanið fyrir mælikvarða;
Í fjórða lagi ætti að breyta áherslum viðskipta frá því að taka héruð, héruð, borgir og sýslur sem "aðalvígvöll" samkeppninnar yfir í tveggja stiga og þriggja stiga rásir bæja, þorpa og markaða til að keppa um "aðalvígvöllinn" samkeppni sem einkennist af ágangi;
Í fimmta lagi ætti að breyta söluaðferðinni úr einu „söluverði“ markaðslíkaninu í markaðslíkanið „söluverðmæti, vörumerki og þjónustu“
