Á „tveimur fundum“ sem haldnir voru í mars á þessu ári nefndi Li Keqiang forsætisráðherra í vinnuskýrslu sinni ríkisstjórnarinnar að hvetja ætti fyrirtæki til að sinna sérsniðnum sérsniðnum og sveigjanlegri framleiðslu, rækta anda yfirburða iðnaðarmanna, auka fjölbreytni, bæta gæði og búa til vörumerki. . „Iðnaðaranda“ kom í fyrsta sinn í vinnuskýrslu ríkisins sem var hressandi.
Hvers vegna minntist forsætisráðherra á handverk? Vegna þess að þetta er veikleiki og bilið í framleiðsluiðnaði Kína. Kúlupenninn sem fundinn var upp árið 1895 er enn ófær um að framleiða "kúlur" í Kína og þarf að reiða sig á innflutning. Ástæðan er umhugsunarverð. Af hverju þarftu handverk? Fyrirtæki með meira en 200 ára líftíma á heimsvísu eru að mestu til í Japan, Þýskalandi, Hollandi, Frakklandi og öðrum löndum og má greinilega sjá skugga handverksins í þeim.
Í vinnuskýrslu stjórnvalda um „tveimur fundum“ þessa árs hefur greinilega verið lagt til að „hvetja fyrirtæki til að sinna sérsniðnum sérsniðnum og sveigjanlegri framleiðslu og rækta handverksanda afburða“. Þess vegna verða innlend þríhjólafyrirtæki að nýta kjarna samkeppnishæfni sína og leitast við að móta "iðnaðarandann" til að stuðla að eigindlegu stökki alls iðnaðarins á áhrifaríkan hátt. Meðal þeirra ættum við að borga eftirtekt til eftirfarandi þremur atriðum:
Í fyrsta lagi ættum við að sigrast á sársauka hagsmuna. Til að byggja upp langtímagrundvöll ættum við að huga að langtímahagsmunum, gefa eftir skammtímahagsmuni og fá stöðuga og sjálfbæra langtímahagsmuni. Þetta er hindrun sem verður að brjótast í gegnum fyrir marga yfirmenn í þríhjólafyrirtækjum.
Annað er að sigrast á sársauka vanans. Fyrir marga yfirmenn sem reika á milli markaðarins og viðskiptavina er það ekki aðeins hugmyndavandamál heldur einnig vanavandamál. Yfirmaðurinn þarf að róa sig niður og leiða fólkið í fyrirtækinu til að kynna sér framleiðslu, stjórnun og nýsköpun. Við ættum að snúa aftur af náttúrulegum og glæsilegum golfvelli í leiðinlega og einhæfa verksmiðjuverkstæðið.
Þriðja er að búa sig undir sársauka breytinga. Umbætur og nýsköpun munu óhjákvæmilega lenda í mörgum erfiðleikum og jafnvel hafa áhrif á afkomu fyrirtækja strax. Aðeins með staðfastri trú og þrautseigju getum við náð markmiðum okkar og algjörlega umbreytingu og uppfærslu.
"Made in China 2025" hefur teiknað teikningu fyrir framtíðarþróun framleitt í Kína. Umbreyting þríhjólaiðnaðarins frá "framleiðslu" í "greindan framleiðslu" er almenn stefna. Í þessu ferli, hver getur komið á forskoti, hver getur látið neytendur njóta öfgafyllstu vöruupplifunar, hver getur staðið upp úr harðri samkeppni á markaði og orðið viðmið.
